无论是在编制采购计划还是制定采购方案的过程中，采购预算都是极其重要的因素，它决定了业务部门提出的采购需求能否完全有效的得到适配和满足，以及供应链交付质量能否得到稳定的保障，而且采购预算在采购成本控制和企业财务风险管理方面也发挥着重要作用。本篇对采购预算进行详细分析和介绍。一、采购预算的定义。采购预算是企业在一定计划期间...

制造型企业进行集中采购时，需求收集是一个关键且系统化的过程，以确保采购活动符合生产系统的实际交付需求和质量要求，并能够充分发挥集中采购带来的经济效益。以下是制造型企业集中采购需求收集的主要过程：1、内部需求梳理。需求识别与沟通：与各生产部门、项目组以及研发团队紧密合作，明确各自的物料和服务需求，包括预计用量、规格型号、...

在采购预算的编制过程中，根据不同的行业特性、企业战略目标、经营环境和具体业务情况，可以选择不同的预算编制方法。本篇对几种常见的预算编制方法及其优缺点进行介绍。一、常用的预算编制方法。1、固定预算（StaticBudget）固定预算是在预算期内，预先设定一个固定的业务量水平（如产量、销售额），然后基于这一固定水平来设定预...

我们在《招标，询比价，单一来源！七种主要采购方式介绍》一文中详细说明了几种主要的采购方式。本篇对其中的单一来源采购进行介绍和阐述。单一来源采购（SingleSourceProcurement），是采购活动中经常使用到的一种采购方式，指采购方（如政府机构、企业或其他组织）直接向一个特定的供应商购买产品或服务，而不经过招标...

采购需求管理的主要内容和原则介绍。一、什么是采购需求：采购需求是指企业在进行采购活动时，对所需采购物品或服务的详细具体要求。它涵盖了采购标的物的各项特征描述，包括但不限于以下方面：1.技术特性：产品的功能、性能、规格、质量标准、安全标准、环保要求等；2.数量需求：所需采购的数量或规模；3.时间要求：交货或服务提供的时间...

采购策略是指企业在进行采购活动时所采用的一系列计划和决策方法。包括如何选择供应商、确定采购数量、管理采购成本、优化供应链等方面的管理方式。采购策略的目的是确保企业能够以合适的价格、质量和时间获取所需的物资或服务，以支持其业务运营和战略目标。以下是一些常见的采购策略：一、从品类管理和组织流程角度区分。1、集中采购。将采购...

采购策略是指企业在进行采购活动时所采用的一系列计划和决策方法。包括如何选择供应商、确定采购数量、管理采购成本、优化供应链等方面的管理方式。采购策略的目的是确保企业能够以合适的价格、质量和时间获取所需的物资或服务，以支持其业务运营和战略目标。以下是一些常见的采购策略：一、从品类管理和组织流程角度区分。1、集中采购。将采购...

在前篇《一文讲清七种主要采购模式》中，我们着重介绍了采购模式的主要类型，本篇对常用的采购方式进行阐述和说明。采购方式是企业在获取商品或服务时采用的不同方法和操作流程，主要包括以下几种类型：一、公开招标（PublicInvitationtoBid）公开招标是最常见的一种采购方式，也是政府采购的主要方式。公开招标指采购方通...

我们在《招标，询比价，单一来源！七种主要采购方式介绍》一文中详细说明了几种主要的采购方式。本篇对其中的询比价采购进行介绍和阐述。询比价是一种采购实践活动中常用的采购方式，主要用于获取准确的市场价格信息，以便对所采购的物资或服务进行合理的定价，从而实现采购成本控制和节省采购支出的目标。一、询比价采购的定义询比价是指采购方...

公式分类◎采购成本常用公式◎采购预算常用公式◎质量管理常用公式◎绩效计算参考公式◎采购管理其他公式◎常用单位换算公式01采购管理常用公式成本公式：采购成本＝订货成本＋物资材料成本＋存货成本＋缺货成本订货成本=采购人员工资+采购设备场所折旧费+采购办公用品消耗+差旅费+电话传真费等物资材料成本＝数量*单价（无折扣情况）存...

一，采购要求有哪五大原则？1、适价，大量使用与光量使用，长期使用与短期使用价格往往有差别，决定一个合适的价格要经过以下几个步骤：A.多渠道询价：多方面打探市场行情，包括市场最高价、最低价，一般价格等。B.比价：要分析各供应商提供材料的性能，规格，品质，要求，用量等才能建立比价标准C.自行估价：自已成立估价小组，由采购、...

一、供应链管理的定义:供应链管理是一种集成化模式管理，包括从供应商到最终消费者的整个流程，涉及到供应链中的各个环节，例如采购、生产、物流、销售等。供应链管理需要对整个供应链系统进行计划、组织、协调、控制和优化，其目标是确保产品和服务以最高效、最经济和最可靠的方式流动，从而满足客户需求，实现企业的战略目标，并增强企业的竞...

采购模式和采购方式是采购业务活动中两个非常重要的概念，它们密切相关但含义有明显区别。本篇对采购模式和采购方式的区别进行详细介绍。一、采购模式的定义：采购模式是指企业在进行采购活动时所遵循的整体策略、框架和体系。它涉及采购策略的制定、采购流程的设计、供应商管理方法、采购决策机制以及如何整合这些因素以实现企业采购目标，例如...

1业务问题描述在物料采购业务中，对很多物料可能都会涉及采购单位的问题，即一个物料的库存基本计量单位可能是“副”，但在实际采购业务过程中，因为包装规格的不同，采购时可能需要按“捆”、“袋”、“箱”等单位进行采购，那在系统如何按这些不同的采购单位进行采购订单的创建呢？有的小伙伴会说，那就启用物料的采购订单单位，并维护好和基...

在刚学习物料主数据或在项目上进行物资概览培训中，我们讲SAP物料主数据都会强调两方面：第一，SAP的物料主数据是分层级的，有集团级、工厂级、库存地点、还有销售区域（销售组织和分销渠道）。第二，物料主数据是按视图管理的，针对不同的使用部门，SAP已经将有关的字段分门别类划分好了。然后继续巴拉巴拉……虽然SAP是按物料的视...

在快节奏的现代商业环境中，仓库作为物流体系的心脏，其运作效率与准确性直接关乎公司的整体竞争力。对于刚刚踏入仓库管理领域的新人来说，如何快速适应新环境、掌握关键技能、融入团队并成长为一名专业的仓储精英，是每位新人必须面对的挑战。本文将为您详细阐述一份全面的仓库新人入职学习指南，助你顺利开启职业生涯的新篇章。一、认识仓库：...

在供应商管理体系中，供应商现场审核是一项重要的组成部分。通过供应商现场审核，能了解到供应商工厂的现场氛围、空间利用与布局、标准化管理、质量控制、目视化管理和工具设备状态，从而通过这些现场细节来识别和判断供应商风险，知微见著。下文是一则《供应商现场审核制度》，供参考。第一章总则第一条为进一步规范供应商现场审核流程，加强供...

「写在前面」采购是一门实践性学科，从万千变化复杂的采购场景中，归纳总结出科学的方法论，再演绎到实际工作中去，是我们要持之以恒去做的事情。因为商场风云变幻莫测，影响变量太多，因此，我们说，“没有普适和恒优的供应链，唯有与时俱进不断重构”。供应链重构，就在这样的背景下成立的公益性组织，定位于“一个基于实践并深度思考，致力于...

无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，无论你是做采购的，还是搞技术、搞质量的，无论你是总裁还是员工，都有可能去拜访供应商，涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要我们练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。如何让供应商感觉你真的有水平，在总结中“一...

供应商管理制度是采购制度中的重要内容之一，采购体系从0到1必然要根据企业发展现状制定适用的供应管理制度，在成熟的采购体系中，供应管理制度也需要根据企业发展阶段持续更新优化。本文分享一则《供应商管理制度》模板（附表略），供大家参考。第一章总则第一条目的为建立健全科学、公正、长效的供应商管理机制，对供应商的选择、评价过程实...

如何提高环境、社会及治理(Environmental、SocialandGovernance，简称ESG)能力，全面推进上市公司高质量发展，成为近期我国监管部门、投资机构、上市公司经常提及的热门议题，成为企业运营中不可或缺的一部分。企业如何进行ESG建设，并通过ESG建设切实促进有效价值提升，最终转化成上市公司高质量发...

分享供应商质量管理自评表，供采购同行及QC参考。一、基本资料二、自评得分汇总序号审核模块满分权重得分加权得分1体系管理10010%2进料管理10010%3过程管理10015%4成品管理10015%5仪器管理10010%6不合格控制10010%7客诉管理10010%8虫鼠害管理10020%审核得分——————三、重大或系...

包材供应商评价表评价日期：评价人：产品名称：供应商名称供应商地址主要管理人职务电话联系人职务电话拟合作产品名称及描述合作意向评价日期探访人士卫生许可证营业执照经营范围生产许可证产品批准文号质量体系认证建厂时间企业性质总投资额设备来源员工总数技术人员产品销售国内地区国外地区产品名称设计产能实际产能生产线运输能力一、品质保...

供应商管理中，现场考察（也称为“验厂”）评分是一项重要的评价依据。本分分享《供应商现场考察打分表》，供采购、QC及供应商参考。供应商现场考察打分表评价人：评价日期：供应商名称供应商地址主要管理人职务电话联系人职务电话拟合作产品名称及描述合作意向评价日期探访人士卫生许可证营业执照经营范围生产许可证产品批准文号质量体系认证...

供应商是广义供应链中的重要环节之一；供应商管理是采购管理中的重要职能之一；供应商评价（供应商绩效考核）是供应商管理中的重要内容之一。供应商管理相关内容，详见公众号供应链重构文章《供应商管理制度》《供应商辅导》《供应商准入管理办法》《供应商管理岗位职责与胜任力》《如何通过“现场”判断一家供应商？》《供应商质量会议的主要内...